Cambian las formas pero no el fondo

El miércoles Luis dijo una frase que, aunque no se refería a las empresas, me hizo reflexionar sobre ella: "cambian las formas pero no el fondo".
Enfocándolo a las empresas, si le quitamos todo el romanticismo a la historia, el fondo evidentemente ni cambia, ni va a cambiar. Siempre el fondo es ganar dinero, al menos no conozco a nadie que cree una empresa que no quiera ganar dinero, pero la forma, que se supone que es lo que cambia, no lo a hecho tanto desde mi punto de vista.
Creo que las empresas deberían de cambiar mucho más la forma, tanto de relacionarse con sus trabajadores, como en sus sistemas de producción. Creo que la tecnología cambia muy deprisa y no sabemos o no queremos adaptarnos, y vivimos en una sociedad casposa con terror a los cambios, que prefieren seguir haciendo las cosas como aprendieron hace años, antes de aprender a hacer las cosas de nuevo y así poder tener empresas más efectivas.

Pero en definitiva creo que el cambio tardará en llegar, y si llega será para mal porque aquí los cambios son solo de chapa y nunca de motor.

Taiichi Ohno

Taiichi Ohno fue un ingeniero que revolucionó el sistema de producción en las cadenas de montaje.
Nació en Irán, y después de graduarse como ingeniero empezó a trabajar en la fábrica de telares. Después de la segunda guerra mundial pasó a trabajar en Toyota Motors, donde llegó a ser vicepresidente en 1975. Falleció en 1990.

Es recordado por diseñar el proceso de producción que utilizan la mayoría de fábricas de automóviles, el "just in time", su traducción literal es justo a tiempo, y se basa precisamente en eso, en que todas las piezas necesarias para un producto, lleguen a la cadena de montaje justo en el momento adecuado y así aproximarse todo lo posible al inventario cero.

Personalmente, después de investigar sobre este hombre, me doy cuenta que lo que necesita la sociedad actual son innovaciones en las formas de producción y de trabajo, modernizar nuestro sistema laboral de arriba abajo, y sobretodo una revolución tecnológica.

Trabajo sobre las sociedades limitadas laborales

índice Común

1 Sociedad Limitada
1.1 Sociedad Limitada Nueva Empresa
1.2 Sociedad Limitada Formación Sucesiva
1.3 Sociedad Limitada Laboral
1.4 Sociedad Limitada Unipersonal

Sociedad Limitada Laboral by Raúl Martín Canales

Sociedad Limitada de Formación Sucesiva by Raúl Martín Canales

Gestión de calidad total

El concepto de calidad total es similar a la satisfacción global, y hay que llevarlo a cabo en todos los aspectos de la empresa, desde el empleado más bajo hasta el cliente. Cuando satisfacemos todos los aspectos nuestra empresa esta más cerca de la calidad total, pero solo con esto no es suficiente.
Ser una empresa con una gestión de calidad total implica también estar en continua evolución, formar a los empleados... en conclusión: la calidad total es la mejora continua en todos y cada uno de los aspectos de la empresa.
Tras implantar este sistema en la empresa, según los estudios, se aumenta la satisfacción del cliente, el trabajo es más eficaz y productivo, sube la calidad de nuestro producto y eso conlleva a tener menos gasto y más beneficio.

Margen comercial

La definición del margen comercial es el precio de venta menos los costes variables.
La mayoría de páginas que e leído, no incluyen la especificación de "coste variable" solo especifican precio de venta menos precio de coste.
Esto es algo que la mayoría de la gente ni siquiera se plantea porque suelen incluir en la ecuación los costes fijos, que seguramente sea la forma más "casera" de calcularlo, pero es algo que no tiene ni pies ni cabeza, puesto que si incluimos el coste fijo de una empresa, el margen comercial va a ser muy diferente si hacemos 1 venta al mes o si hacemos 250 ventas, por lo tanto, y sobretodo en una micro-empresa es muy importante tener esto claro porque el dinero en este tipo de empresas no se suele contar en billetes de 500€, y hay que precisar los gastos e ingresos al céntimo.
Supongo que la cuenta "casera", incluyendo los gastos fijos nos darán un margen de beneficios a nivel empresarial, pero nunca un margen comercial.

El coste de oportunidad

La primera vez que escuche este concepto me dí cuenta de lo compleja que es la economía, para mi era algo impensable, solamente el concepto me desconcertaba, ¿Cómo puede tener un coste una oportunidad?.
Después de buscar información y leer un poco sobre este concepto me viene una pregunta a la cabeza, en principio el coste de oportunidad es el valor perdido cuando eliges entre dos o más opciones, lo que pierdes o ganas cuando eliges. Pero eso a antes de elegir es complicado de calcular, porque no sabemos con exactitud (en la mayoría de los casos) la rentabilidad de nuestra elección.
Entonces ¿Cómo calculamos el coste de oportunidad antes de elegir una opción?
Desde mi punto de vista, el coste de oportunidad es algo objetivo después de elegir, pero se basa en la intuición y la experiencia cuando tienes que elegir, es decir, es subjetivo cuando eliges pero es objetivo a tiempo pasado.
Es muy importante el concepto sobretodo para nosotros, que nuestro futuro es seguramente el auto-empleo, y sin embargo yo creo que no es más que lo que vengo contando desde hace tiempo, para saber calcular el coste de oportunidad antes de elegir, o al menos aproximarse y que la elección no sea al azar, lo que hay que hacer es estudiar y conocer tu entorno.

El determinismo económico

El jueves hablamos entre otras cosas del determinismo, una hipótesis filosófica.
Nunca había escuchado hablar de ella y por lo dicho en clase sonaba muy mal. Por lo que yo entendí todo estaba determinado por las circunstancias anteriores y eso borraba por completo al individuo y su forma de hacer y pensar, pero leyendo un poco sobre esta teoría, una rama, la que defendía Karl Marx, no dice que todas las estructuras sociales estén "determinadas" por los factores económicos y productivos, sino que están "condicionados" por esos factores.
Hecha la aclaración, yo si creo en el determinismo de Karl Marx, porque creo que dependiendo de los factores que un individuo tenga de base, está más condicionado a una cosa u otra. Es mucho más probable que acabes siendo una persona analfabeta si naces en una zona marginal de un país del tercer mundo, que si naces en un país civilizado y culturizado. No quiere decir que por nacer en África vayas a ser una persona analfabeta, pero sí que tienes mas probabilidades.

Función técnica

En una pequeña empresa, diseñar el producto que vamos a vender es sencillo en concepto pero complicado en medios.
Cuando el otro día hablábamos de la idea de empresa decíamos que era importante tener claro lo que íbamos a hacer, pero eso no es todo. Entrando más profundamente en la función técnica, hay que llevar esa idea hasta su mínimo, estudiar parte por parte una y otra vez nuestro producto, en esta parte es donde viene lo más complicado, también hay que evaluar la viabilidad de nuestro producto, y por consecuencia, también de nuestra empresa. No solo es tener una buena idea, también hay que ser realista y saber cuales son tus medios o posibles medios; si hay que pedir un préstamo o disponemos de dinero suficiente para empezar etc. Yo personalmente creo que lo más lógico (siempre que sea posible) es pensar en un proyecto que no requiera de inicio una gran inversión, y poder destinar parte de los beneficios a mejorar tu empresa.
Todo esto que acabo de contar, no solo está dentro de la función técnica, también entra dentro de la parte financiera, pero además es importante que funcione bien nuestra función comercial.

Funciones que se desarrollan en una empresa

En una empresa se desarrollan principalmente 2 tipos de acciones, las estratégicas y las operativas.
En las grandes empresas estas funciones están divididas en departamentos pero en una pequeña empresa, como es el caso de la que yo montaría en un futuro, estas funciones se realizan por las mismas personas. En mi caso creo que yo mismo realizaría la mayor parte de estas funciones, aunque creo que buscaría ayuda en dos de las tres funciones estratégicas: en la función financiera, buscaría ayuda profesional porque no es algo que yo domine y porque desconozco los reglamentos y las obligaciones del empresario, además creo que es más importante que yo me dedique a la función técnica y a las dos funciones operativas, y que me deje asesorar en cuestiones financieras, que a la vez son muy cambiantes en normativa.
Por otra parte en la función comercial o de marketing, la ayuda que buscaría es para formarme y poder ser un mejor vendedor de mi producto.

Vivir del cuento

Ayer en clase debatimos sobre la necesidad de ciertas familias y de como viven. 

Personalmente hay cosas que dijimos en las que si estoy de acuerdo pero no del todo. Es cierto que hay familias que quieren tener derechos y no pagar nada en impuestos, ni en repago de medicinas etc, que se quejan de que no pueden comprar libros o cosas necesarias por que no tienen dinero y luego se lo gastan en vicios...

Hasta ahí estoy de acuerdo, pero creo que las leyes no deben estar enfocadas a esa gente sino a las que realmente lo pasan mal, y hoy en día si hay muchas (no sé si tantas como parece) que si tienen esa necesidad, y que con 400€ tienen que pagar el alquiler, comer, vestirse y comprar libros y medicinas. A esa gente por mucho que les digamos que se aprieten por que la cultura es necesaria y que hay que comprar esas cosas y no fotocopiarlas o grabarlas, tienen que decidir entre comer y estudiar, y en ese caso yo las entiendo y las apoyo, creo que la sanidad, la educación y la cultura son bienes indispensables para las personas, para todas, y no porque algunos desperdicien su dinero y luego pidan, hay que meter a todos en el mismo saco.

Si que creo que también es un problema de prioridades de nuestra sociedad, es mucho más importante la apariencia que la inteligencia, en nuestra sociedad alguien con un coche caro y una casa grande es un triunfador aunque no sepa hacer la o con un canuto, y una persona que no tiene esos lujos por que se lo gastó en educar y culturizar a sus hijos, no es nadie.

El Contexto

Como ya he dicho otras veces creo que hay que estudiar mucho el entorno antes de lanzarse a formar una empresa.
Para estudiar ese entorno creo que es necesario dividirlo, hay una parte que se puede estudiar antes de crear la empresa, el barrio, los vecinos, que es lo que se vende en la zona, si la gente es de un nivel económico alto, medio o bajo, si gastan el dinero principalmente en cosas necesarias o por el contrario lo gastan en ocio y caprichos etc. Todo eso creo que se puede estudiar antes de crear la empresa.
Pero creo que hay otro entorno que solo se puede estudiar una vez que la empresa esté en funcionamiento, saber que parte de lo que hace tu empresa funciona mejor respecto a los clientes que ya entran por la puerta (no los clientes potenciales, que creo que se pueden estudiar antes) si tus proveedores son los adecuados o no y por supuesto comparar tu empresa, tanto en lo bueno como en lo malo, con tus "rivales".

Nueva ley de emprendedores

Cuando Luis nos comentó que había sido aprobada una ley de emprendedores, la curiosidad me hizo buscar si de verdad era algo que mejorara mucho la actual ley, pues bien estas son mis conclusiones:
Hay dos cosas que me han llamado la atención de esta ley por encima del resto, no digo que sean las más importantes, sino las que mas me llaman la atención por lo que me afecta en la idea de una posible empresa

1 EMPRENDEDOR DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. 
Por lo que yo entiendo, con la nueva ley, un autónomo con deudas no tendrá que hacer frente a estas con su patrimonio personal siempre que no supere los 300000€, intentando igualar en este termino a un autónomo con una sociedad limitada. Esto es una de las cosas que mas me ha llamado la atención, pero si realmente complican el "papeleo" para acogerse a esta nueva ley no sé si no sería más interesante montar una sociedad limitada.

2 EL DEVENGO EN EL IVA.
Hasta ahora el IVA se pagaba trimestralmente, independientemente de si se había cobrado o no la factura, con la nueva ley se puede posponer ese pago hasta que se cobre esa factura.