Circunstancias de la producción

Ayer no pude ir a la clase de Luis porque debido al claustro empezamos a hacer la sesión de fotos a las seis de la tarde y solo con el maquillaje y la escenografía se nos fueron más de 40 minutos.

Se supone que hoy no debería escribir entrada aquí, pero la situación de ayer me ha hecho reflexionar sobre las empresas también. A veces es imposible controlarlo todo y pasan cosas como la de ayer, uno piensa que el tiempo de preparación es menor y luego se alarga. En términos económicos, si la de ayer fuera una sesión por la que yo hubiera cobrado, seguramente habría ganado menos dinero del esperado puesto que el alquiler del equipo y del estudio habría sido más caro y eso me lleva a pensar que, si no todo, hay que tener controlado lo máximo posible las circunstancias, y en algunos casos posponer la sesión a otro día donde tú seas el dueño de tu tiempo.

El Jefe

¿Cómo tiene que ser un jefe? Es una pregunta que seguramente tendrá tantas respuestas como personas la respondan porque cada uno tiene sus prioridades.

En mi opinión el jefe tiene que ser el mejor comercial de la empresa, tiene que hacer que los empleados amen su producto igual que él, pero sobre todo tiene que ser un ejemplo a seguir. En una pequeña empresa cada céntimo cuenta y si tú haces que tus empleados valoren ese céntimo igual que tú, tienes mucho ganado. Un jefe tiene que hacer que el empleado se sienta parte de la empresa de manera que la defienda por encima de cualquier cosa, que piense en beneficios generales antes que los propios.

Es complicado y seguramente eso no sea una gran definición (tampoco es mi intención) pero yo intentaré ser algo así.

El amor a las cosas

No puedo estar más de acuerdo con la frase de ayer “hay que ponerle amor a todo lo que hacemos”. La mayoría de las veces hacemos las cosas por inercia, porque nos vienen así, y nunca nos paramos a pensar en qué momento hemos dejado de hacer lo que realmente queríamos.

Cuando todo va bien, ganamos dinero, tenemos trabajo y un futuro aparentemente estable todo nos parece bien y no lo hacemos con amor, simplemente lo hacemos porque nos toca o porque nos da de comer (que no es poco hoy en día), el problema llega cuando eso no funciona y te encuentras en tu casa con una situación jodida y con una profesión a la que no le pones amor porque no te gusta.

Hay que hacer las cosas con amor pero eso solo es posible cuando haces algo que te llena y el ejemplo es el poco amor con el que algunos de mis compañeros hacen las cosas, hace tiempo que me fijo en eso y me doy cuenta de que seguramente yo era así hace 7 años y no me daba cuenta, espero que no sea tarde para mí.

Benchmarking en pequeñito

Hoy he estado informándome un poco más sobre una palabra que escuché ayer en clase: benchmarking, si no he entendido mal, esta práctica consiste en hacer competir y comparar procesos y productos de una misma empresa para estudiar en que mejorar cada una, bien, esto en una pequeña empresa no se puede hacer pero se puede reinterpretar.

Si alguna vez doy el paso, monto una empresa y tengo a varios trabajadores, los haré competir por “premios” para comparar aunque sea por un tiempo limitado y así podré ver de qué manera se pueden hacer las cosas más efectivas. Creo que la mejor muestra que podemos tener de cómo hacer las cosas somos nosotros mismos y hay que empezar a comparar por ahí.

La incertidumbre

Haciendo un repaso de las entradas del blog hay una cosa que me marca mucho y justo ayer se comentó en clase: la incertidumbre.

En mi caso tengo muchas ganas de montar mi propio negocio cuando acabe esto y tengo muchísimas ideas para que funcione (no todas las expongo en clase por miedo a que me las copien) pero si hay algo que me frena en exceso es la incertidumbre de no saber cómo van a ser las cosas en un futuro, seguramente sea por las ideas conservadoras que se inculcaron en mi cabeza o simplemente porque en este sentido soy un poco cobarde.

Apostar todos o casi todos tus ahorros en algo que no sabes a ciencia cierta si va a funcionar es muy complicado, mi mentalidad está cambiando pero no creo que tanto, hace 3 años pensaba en comprarme una casa y en tener hijos, y ahora estoy estudiando y con un futuro negro por delante. Espero que desde ahora hasta que termine el ciclo el cambio haya sido completo.

UTE

Ayer hablamos de UTE, las uniones temporales de empresas. Por suerte o por desgracia he trabajado en 2 UTE y en un caso funcionaba muy bien y en otro era un desastre.

La primera vez que trabajé dentro de una UTE fue en Illescas (Toledo) y estaba formada por Sacyr y Superficies y Viales, la representación dentro de la obra de superficies y viales se reducía a una jefa de producción por 5 responsables de Sacyr y el objetivo era que ella no se enterara de nada, creo que actualmente esa empresa ha desaparecido… no me extraña. Esa experiencia me dice que una UTE no es un buen invento, la segunda vez, ya aquí en Málaga, yo seguía en Sacyr y estábamos en UTE con Prinur. Prinur y Sacyr son lo mismo (prácticamente) y por lo tanto fue bien, de hecho cada uno era de una empresa pero nuestros jefes eran los mismos, nos pagaban los mismos, etc.

Por lo tanto las UTE no sé si son buenos negocios o no, también es cierto que no sé cómo se aplicaría a una pequeña empresa y si sería rentable.

Plan de Marketing V

Este es el último día de presentaciones sobre el marketing y toca la exposición tan esperada de Ana Beatriz Acosta. Personalmente es el proyecto que más me gustó en todo: la idea me pareció genial, no conocía nada parecido, el coste era muy ajustado y me parece que en estos proyectos sería interesante buscar la colaboración de más gente, gente que te done la página web, imprentas que donen o rebajen los flyers etc.

Por último para terminar con las exposiciones presentó Manuel Aido un proyecto de fotografía parecido al proyecto de Carlos, el de Mario o el mío propio, un proyecto estándar de estudio de fotografía.

Crowfunding

Ayer hablamos del crowfunding en clase y yo voy a hablar un poco de mi experiencia como “mecenas” en este sentido.

El crowfunding me parece una forma de conseguir financiación para un proyecto muy buena, pero no sé si será por mi experiencia personal, pero yo lo veo algo muy relacionado con proyectos culturales como la música, el teatro, el cine, etc.

Mi experiencia es muy satisfactoria porque aparte de todas las “recompensas” que recibes vas viendo el proceso de creación del proyecto gracias a la interacción con el creador de la idea.

Hace tiempo en el blog musical que tengo con otra persona escribí un artículo que hablaba precisamente de mi experiencia en uno de estos proyectos, en el relato todo el proceso y lo puedes leer pinchando en el siguiente enlace: http://rockerosdelsigloxxi.overblog.com/pequenos-tesoros-jero-romero

Plan de Marketing IV

Este día ha sido el más productivo en cuanto a presentaciones. En primer lugar expuso Francis Martín (Pongo Francis porque él quiere que le llamemos así) al igual que Maria y Ana Ortigosa también era un proyecto real aunque este ya extinto. Su idea era diseñar páginas web low cost y para mi la mejor estrategia de marketing es el precio porque ya hace una selección de su público. Me pareció una idea bastante acertada.

Carmen Rodríguez planteó una imprenta de vinilos personalizables con una publicidad más o menos estándar (como casi todos nosotros por otra parte)

Mario Martín realizo prácticamente una copia de mi plan, supongo que al ser ideas tan estándar como decía antes es complicado ser original.

Maribel Torres arriesgó un poco más que la mayoría y presentó una gala benéfica en la que se recaudaba dinero para un niño y se regalaban y sorteaban ciertos artículos.

Patricia Ruiz ideó un plan para una pastelería casera especializada en magdalenas (Los llamen como los llamen, ni muffins, ni cupcakes ni leches, son magdalenas), el plan estaba completísimo contemplando desde la producción hasta la última atención a los clientes, además los postres tenían muy buena pinta.

Rocío Vega también sorprendió, más que por la idea (Estudio 3D y videojuegos) por la financiación, al conllevar un mayor gasto por el tipo de producto recurriría al crowfunding.

Plan de Marketing III

El primero del día es Eduardo Plaza con un plan para un bar especializado en música r&b llamado old skool pub. Una idea correcta, no inventaba nada pero correcta. Si acaso creo que eran pocos carteles los que iba a encargar.

José Ignacio Fortis intento convencernos de vender móviles chinos de internet saltándose las aduanas, quizá era una idea un poco arriesgada pero pasamos un rato entretenido.

Maria Nieto hizo el plan de Marketing del club de fisioterapia donde trabaja y a mi hubo una cosa que me gustó mucho, que sabía de lo que hablaba. La mayoría de nosotros presenta proyectos ficticios destinados a un hipotético futuro y sin embargo ella lo está o puede estar aplicándolo.

Plan de Marketing II

Ana Ortigosa presento un plan de marketing real que lleva a cabo en la barbería de su familia. Lo que más me gusto personalmente es la interactividad con sus clientes a través de facebook con la idea de regalar cortes de pelo gratis a la persona con más me gusta.

Después me tocó a mí. Creo que en esta ocasión no estuve muy acertado, es cierto que mi idea de repartir la publicidad en sobre y controlar lo efectiva que es a través de que vuelva a la empresa cambiándola por un regalo me parecía efectiva en un principio pero no tiene casi nada de novedoso, es simplemente darle una vuelta de tuerca a lo que hay, lo que creo que falla en la manera de publicitarse actual.

Eduardo Alonso Rua jugó a lo grande apostando por la publicidad de una gran marca como nikon y además asociada con una superficie muy reconocible como fnac. De este plan de marketing no tengo una opinión muy reflexionada más allá de que me parece caro como idea y barato respecto a la marca, dudo mucho que una gran marca como nikon solo gaste 200000€ en marketing pero no lo sé.

Plan de Marketing - Raúl Martín

Plan de Marketing by Raúl Martín Canales