Consumidor Vs. Comprador

Ayer aprendimos en clase que hay que diferenciar entre comprador y consumidor, nunca me había parado ha pensar en que no es lo mismo, y es cierto que hay mucha diferencia entre uno y otro en algunos sectores. El ejemplo de los juguetes es algo muy explicativo para este caso puesto que el consumidor (normalmente un niño) no es el comprador (normalmente padres, abuelos, etc.) pero hay muchos más casos, en general los regalos son un ejemplo claro.
Por otro lado es significativo el que haya dos tipos de publicidad para un mismo producto de este tipo, una para el consumidor y otra para el comprador generando ilusión en uno y explicando lo bueno y lo seguro que es para el otro.
En el caso de las medicinas la cosa cambia sobretodo si el medico te tiene que recetar un producto, evidentemente aquí la publicidad hay que hacerla sobre los médicos aunque en este caso no sean ni compradores ni consumidores

Plan de marketing

Para hacer nuestra publicidad es muy importante realizar antes un plan de marketing, en realidad es lo que llevamos haciendo desde que empezamos con la idea de empresa, pero ahora hay que contárselo a la gente, a nuestros posibles clientes.
Es importante la forma que utilicemos para contárselo y el mensaje que utilicemos pero también hay que tener en cuenta lo implícito, lo que puede entender la gente cuando reciba nuestra publicidad. Es casi imposible saber como va a reaccionar la gente a un mensaje publicitario  pero hay que intentar predecirlo, evitar los mensajes que puedan ser sensibles a cierto público o por el contrario potenciarlo y crear revuelo.
Según estoy escribiendo esto me viene a la mente las campañas de marketing de una empresa de ropa española que busca crear revuelo con su publicidad y lo consigue: DESIGUAL. Las campañas de desigual consiguen que haya mucha gente que no quiera entrar en sus tiendas, pero el "ruido" que hace esa gente genera una publicidad mucho mayor para el resto de gente y es muy efectivo.

AGPD ó protección de datos

En España la legislación dice que tenemos que dar de alta nuestra empresa en la agencia general de protección de datos siempre que guardemos datos de nuestros clientes, esto es la teoría, pero en la práctica la mayoría de empresas no saben ni que esto existe, y esto me lleva a pensar que los ciudadanos no somos responsables de donde compramos.
Lo lógico sería pensar que cualquiera de los datos que le damos a una empresa para cualquier gestión o factura están guardados y no se pueden utilizar para otros fines. Es cierto que algunas empresas lo hacen bien pero el problema empieza cuando una lo hace mal. Creo que es una cadena imposible de parar, si una sola empresa no se toma en serio este tema y empieza a mover los datos personales de sus clientes, esos datos empiezan aparecer por todos los sitios y el poder de propagación de internet es infinito.
Por eso creo que le ley debería de ser mas severa, o mejor dicho, se debería aplicar con todas sus consecuencias.

Marketing, marketing y marketing

Si hacemos un resumen muy general de lo que llevamos en el blog, nos damos cuenta que los pilares de una empresa son el cliente y el producto, bien, pues para que un producto pueda llegar a un cliente lo primero es saber que existe y para eso es imprescindible el marketing.
El marketing es "todo" para una empresa, y sobretodo hay que hacerlo antes de la venta del producto, es muy importante que la gente conozca tu producto, el ejemplo que nos pone Luis normalmente es el marketing con el precio: que un precio alto es sinónimo de calidad y un precio bajo es sinónimo de baja calidad... todo es marketing.
Yo creo que lo importante a la hora de empezar un nuevo proyecto es que ese "precio" sea más o menos parecido a la competencia, para que no te consideren peor y poder hacerte un hueco, pero la cosa cambia si queremos tener una clientela diferenciada de nuestra competencia, y aquí entra de nuevo el estudio del mercado y como queramos situar a nuestra empresa

Copiar al líder o ser el lider

En el mundo de la empresa es importante fijarse en los que están por encima del nuestro. En una micro-empresa es importante "copiar" lo bueno que tiene nuestra competencia porque es un valor seguro a la hora de vender un producto, pero hay muchas empresas que desde su inicio quieren ser los líderes de su sector (ámbito) a toda costa. Eso es un problema porque el objetivo no tiene que ser "ser el líder", eso tiene que ser una consecuencia de nuestro buen hacer en los negocios, debe de ser el resultado de una trayectoria y no el objetivo.
Evidentemente cuando uno esté en lo más alto tiene que intentar mantener esa posición de liderazgo y eso solo se puede conseguir cuando consigues esto gracias a tu trabajo y no porque sea un objetivo

Gestión de stocks grupo INDITEX

Estudiando un poco sobre el grupo inditex encontramos una gestión de stocks y de logística muy importante para la empresa.
El grupo está formado por varias marcas comerciales entre ellas ZARA, PULL&BEAR, BERSKA o MASSIMO DUTTI. De todas ellas ZARA constituye más de el 70% de su facturación total.
Pero en lo que me e fijado de este grupo sobretodo es en la gestión logística y de stocks, este grupo tiene una característica en cuanto a stocks: el propio grupo produce parte de los materiales necesarios para sus fábricas mediante otras empresas del grupo, con esto consigue que la otra parte del material o tejido que compra tenga un precio mucho más bajo y al ser ellos mismos  sus propios proveedores en una gran parte consiguen tener un poder de negociación más alto.
Por otra parte el grupo INDITEX tiene repartidas sus sedes logísticas por marcas comerciales y así consiguen una gestión eficaz de stocks y una producción ordenada de sus productos, puesto que cada almacén está en contacto directo con sus tiendas y eso permite saber que se vende y cuando se vende para poder alterar la producción de una prenda u otra, e incluso cambiar de colección dentro de una misma campaña.

Gestión de stocks

Siempre hablamos de gestión de stocks en empresas de una actividad muy grande o importante. En una micro-empresa esa gestión es incluso más importante por lo ajustado de los gastos y gran control que debemos tener sobre estos.

Una vez que tenemos esto claro es mucho más sencillo organizar nuestro almacén, yo soy partidario de tener solo lo justo y necesario (stock cero) pero para esto es muy importante haber seleccionado muy bien a nuestros proveedores y estar en contacto permanente con ellos. Al final una empresa con mucho stock es una empresa con mucho dinero retenido y eso no es nada interesante para las micro-empresas.

La selección de los proveedores

Cuando una empresa comienza su actividad es muy importante la selección de los proveedores que nos van a suministrar el producto necesario para la actividad.
Esta selección no se puede hacer a la ligera y es importante diferenciar en ella tres fases:

1 Hay que buscar información. Hoy en día cualquiera tiene medios para poder hacer una búsqueda de información por cuenta propia y empezar a conocer los posibles proveedores como por ejemplo internet (o google) o prensa, y más profundamente podemos buscar información también en bases de datos públicas y en anuarios económicos (aunque esto ya es para gente más especializadas en funciones económicas).

2 Hay que pedir información. Mediante una carta, representante o directamente presentándote en la puerta de los proveedores hay que solicitarles información de sus condiciones, tanto técnicas como económicas, y de su servicio postventa.

3 Hay que comparar los resultados de nuestro estudio y seleccionar los proveedores. Para realizar la selección lo más importante es la comparativa entre los proveedores estudiados, pero la elección es algo que depende de 2 factores: el precio y la calidad (tanto del servicio como del producto), dependiendo de las prioridades que nos pongamos elegiremos unos u otros.

Es muy importante elegir más de un proveedor para que nuestro empresa no se quede desabastecida si uno de los proveedores falla.

Confianza firmada

Al crear una empresa en conjunto con alguien se presupone buena disposición y confianza entre los socios, pero es (para mi) imprescindible dejar las cosas claras desde el principio.
Por una experiencia cercana a mi, se que cuando las cosas se hacen mal al principio, aunque sea con buena voluntad, te acaban salpicando a la cara cuando las cosas van mal, y siempre habrá algún momento en que las cosas no vallan bien. En el caso que conozco la empresa estaba constituida por dos socios y al comienzo de su actividad uno puso más dinero que el otro, pero el que aportó menos capital es el que se ocupaba casi al 100% de la producción... tras 12 años la empresa acaba desapareciendo este mismo año y en ese momento es cuando empiezan de verdad los problemas, porque uno puso el dinero al principio y otro poco a poco según iba creciendo la empresa... porque uno trabajaba más horas que el otro...
En definitiva, si todo se habla y sobretodo se firma al principio, intentando no dejar cabos sueltos, en los momentos malos todo es más sencillo, o al menos mucho más claro.

Segundo día de exposición.

Ayer expusieron el grupo de los autónomos no societarios y me dejo un mal sabor de boca bastante grande una cosa, los autónomos según las leyes vigentes responden a las deudas de la empresa con su patrimonio personal. Esto me parece una vergüenza, a día de hoy sigo sin entender que se le pasa por la cabeza a un sistema social que permite que dentro de un mismo país haya un montón de tipos de sociedades y autónomos y que cada uno tenga unos beneficios y unas obligaciones diferentes, en general nadie sabe nada de sus obligaciones y tienen o tenemos que contratar a un gestor que nos aclare las dudas, pero lo peor es que a ese gestor cada poco tiempo le cambian la ley y tiene que estar continuamente actualizándose y buscando la manera de hacer viable una empresa y no meter la pata...
Sinceramente creo que con toda esta legislación solo consigue que en vez de pensar en mejorar nuestra empresa o nuestro producto, tenemos que invertir nuestro tiempo y nuestro dinero en no incumplir la ley o bordearla lo máximo posible para que nuestra empresa sea viable y esto se solucionaría con una ley clara y concisa pero...

Primer día de exposición. Sociedades Limitadas y Ley de Emmprendedores

Ayer estuvimos exponiendo los primeros trabajos, las sociedades limitadas y la ley de emprendedores.
Las sociedades limitadas, que es la parte que le tocó a mi grupo, a espera de los autónomos, me parece la opción mas considerable para montar una empresa por la cantidad de opciones posible y las ventajas que tiene, para mi la principal es que solo respondes con el capital aportado a la sociedad y nunca con el tuyo propio.
Por otra parte la ley de emprendedores me parece que plantea cosas bastante obvias, pero que nadie había hecho aún; como por ejemplo pagar el IVA cuando se cobra una factura, algo que parece de locos que no estuviera implantado ya.
Y por último quería cerrar esta entrada comentando las dificultades que la mayoría tuvimos para exponer. Me parece que en los colegios, institutos, universidades, etc, nos preparan para muchas cosas, pero deberíamos tener desde la educación primaria una asignatura de dialéctica y oratoria, porque no estamos preparados para enfrentarnos, ya no solo al público, sino también a una simple entrevista de trabajo.

1.3 Sociedad Limitada Laboral by Raúl Martín Canales

La trampa de la exposición

Ayer en clase estuvimos presentando las diferentes exposiciones de la semana que viene.
Después de vernos ahí delante a los que salimos y ver como lo hacíamos (incluido yo), me dí cuenta de que esto no solo trataba de explicar ciertos trabajos y aprender que es una sociedad limitada, anónima, etc.

Creo que la "trampa" está en que ninguno o casi ninguno, se acordará de lo que es cada cosa dentro de un mes, pero si nos va a quedar claro que lo importante es cómo expongamos una idea, nuestro poder de seducción y convencimiento sobre los demás y que sobretodo hay que quitarse los nervios delante del público.
Por eso creo que las exposiciones de la semana que viene serán seguramente las clases más provechosas de AGC. Al menos, personalmente, yo pienso así porque cuando vaya a montar una empresa todo el tema de papeleo y legalidades creo que se lo encargaré a un gestor que sepa más que yo del tema y así meter menos la pata, y sin embargo el cara a cara con el cliente, el día a día, el vender "como perros"... eso no lo puede hacer nadie que no seas tu mismo.

La innovación vende.

Generalmente se habla del I+D+I (investigación + desarrollo + innovación) como un termino que conlleva invertir dinero para obtener conocimientos e invertir esos conocimientos para ganar dinero. Todo esto se aplica mayoritariamente en grandes empresas y algunas medianas.
En las pequeñas empresas está más relacionado con el marketing, esa última "I" de innovación se podría aplicar a Imaginación, requiere muchos quebraderos de cabeza y muchas horas invertidas. En una pequeña empresa, donde no hay suficiente dinero para invertirlo en I+D+I, hay que tirar de imaginación sobretodo a la hora de "vender" tu producto. Dicho estó creo que llevar a cabo una política de I+D+I en una pequeña empresa es en sí una operación de marketing, hoy en día la sociedad nos pide que avancemos y decir que inviertes en innovación puede hacer que tus clientes se sientan más seguros y atraídos por tu negocio.

Auto-aprendizaje y formación constante

Las pequeñas o micro-empresas que en un futuro podamos formar, desde mi punto de vista tienen que tener una característica principal: El "auto-aprendizaje".
Para mí esto es algo indispensable cuando te enfrentas al mercado real en el que por la puerta de tu negocio entra gente muy diferente entre sí. Creo que aprender de todos tus clientes y de tus errores (sobretodo de tus errores) para mejorar el producto es lo más sensato (aparte de adaptarte a ellos), pero además hay que estar en constante formación para poder ofrecer a tus clientes el mejor producto posible, y con eso no me refiero a el mejor producto de fotografía, hay entra también el coste del producto, seguramente el mejor producto no será rentable porque su precio lo hará inalcanzable para la mayoría.
Por eso es tan importante el aprendizaje y la constante formación, conociendo mejor nuestro "mundo laboral" podremos dar un mejor producto y seguramente tendremos más beneficios.

CRM o "Customer relationship managment"

El CRM o Customer relationship managment, es un sistema utilizado en la captación y fidelización de clientes, que se basa en la utilización de la tecnología para organizar, automatizar y sincronizar los procesos de negocio, sobretodo de cara al cliente. Tiene 4 objetivos principales:

· Captar nuevos clientes
· No perder los clientes actuales
· Recuperar antiguos clientes
· Reducir el gasto en marketing directo y en servicio al cliente

Micro, pequeña, mediana y gran empresa

las empresas se califican como micro, pequeñas, medianas o grandes por los siguientes motivos:

· Una empresa se considera micro-empresa si tiene menos de 10 empleados y su facturación no supera los 2 millones de euros.

· Se consideran empresas pequeñas, aquellas que no tengan mas de 50 empleados y su facturación no supere los 10 millones de euros.

· Las medianas empresas son aquellas que tienen menos de 250 empleados y su facturación es menor que 43 millones de euros.

· Todas aquellas empresas que superen los 250 empleados o cuya facturación sea superior a 43 millones de euros será considerada una gran empresa.

Cambian las formas pero no el fondo

El miércoles Luis dijo una frase que, aunque no se refería a las empresas, me hizo reflexionar sobre ella: "cambian las formas pero no el fondo".
Enfocándolo a las empresas, si le quitamos todo el romanticismo a la historia, el fondo evidentemente ni cambia, ni va a cambiar. Siempre el fondo es ganar dinero, al menos no conozco a nadie que cree una empresa que no quiera ganar dinero, pero la forma, que se supone que es lo que cambia, no lo a hecho tanto desde mi punto de vista.
Creo que las empresas deberían de cambiar mucho más la forma, tanto de relacionarse con sus trabajadores, como en sus sistemas de producción. Creo que la tecnología cambia muy deprisa y no sabemos o no queremos adaptarnos, y vivimos en una sociedad casposa con terror a los cambios, que prefieren seguir haciendo las cosas como aprendieron hace años, antes de aprender a hacer las cosas de nuevo y así poder tener empresas más efectivas.

Pero en definitiva creo que el cambio tardará en llegar, y si llega será para mal porque aquí los cambios son solo de chapa y nunca de motor.

Taiichi Ohno

Taiichi Ohno fue un ingeniero que revolucionó el sistema de producción en las cadenas de montaje.
Nació en Irán, y después de graduarse como ingeniero empezó a trabajar en la fábrica de telares. Después de la segunda guerra mundial pasó a trabajar en Toyota Motors, donde llegó a ser vicepresidente en 1975. Falleció en 1990.

Es recordado por diseñar el proceso de producción que utilizan la mayoría de fábricas de automóviles, el "just in time", su traducción literal es justo a tiempo, y se basa precisamente en eso, en que todas las piezas necesarias para un producto, lleguen a la cadena de montaje justo en el momento adecuado y así aproximarse todo lo posible al inventario cero.

Personalmente, después de investigar sobre este hombre, me doy cuenta que lo que necesita la sociedad actual son innovaciones en las formas de producción y de trabajo, modernizar nuestro sistema laboral de arriba abajo, y sobretodo una revolución tecnológica.

Trabajo sobre las sociedades limitadas laborales

índice Común

1 Sociedad Limitada
1.1 Sociedad Limitada Nueva Empresa
1.2 Sociedad Limitada Formación Sucesiva
1.3 Sociedad Limitada Laboral
1.4 Sociedad Limitada Unipersonal

Sociedad Limitada Laboral by Raúl Martín Canales

Sociedad Limitada de Formación Sucesiva by Raúl Martín Canales

Gestión de calidad total

El concepto de calidad total es similar a la satisfacción global, y hay que llevarlo a cabo en todos los aspectos de la empresa, desde el empleado más bajo hasta el cliente. Cuando satisfacemos todos los aspectos nuestra empresa esta más cerca de la calidad total, pero solo con esto no es suficiente.
Ser una empresa con una gestión de calidad total implica también estar en continua evolución, formar a los empleados... en conclusión: la calidad total es la mejora continua en todos y cada uno de los aspectos de la empresa.
Tras implantar este sistema en la empresa, según los estudios, se aumenta la satisfacción del cliente, el trabajo es más eficaz y productivo, sube la calidad de nuestro producto y eso conlleva a tener menos gasto y más beneficio.

Margen comercial

La definición del margen comercial es el precio de venta menos los costes variables.
La mayoría de páginas que e leído, no incluyen la especificación de "coste variable" solo especifican precio de venta menos precio de coste.
Esto es algo que la mayoría de la gente ni siquiera se plantea porque suelen incluir en la ecuación los costes fijos, que seguramente sea la forma más "casera" de calcularlo, pero es algo que no tiene ni pies ni cabeza, puesto que si incluimos el coste fijo de una empresa, el margen comercial va a ser muy diferente si hacemos 1 venta al mes o si hacemos 250 ventas, por lo tanto, y sobretodo en una micro-empresa es muy importante tener esto claro porque el dinero en este tipo de empresas no se suele contar en billetes de 500€, y hay que precisar los gastos e ingresos al céntimo.
Supongo que la cuenta "casera", incluyendo los gastos fijos nos darán un margen de beneficios a nivel empresarial, pero nunca un margen comercial.

El coste de oportunidad

La primera vez que escuche este concepto me dí cuenta de lo compleja que es la economía, para mi era algo impensable, solamente el concepto me desconcertaba, ¿Cómo puede tener un coste una oportunidad?.
Después de buscar información y leer un poco sobre este concepto me viene una pregunta a la cabeza, en principio el coste de oportunidad es el valor perdido cuando eliges entre dos o más opciones, lo que pierdes o ganas cuando eliges. Pero eso a antes de elegir es complicado de calcular, porque no sabemos con exactitud (en la mayoría de los casos) la rentabilidad de nuestra elección.
Entonces ¿Cómo calculamos el coste de oportunidad antes de elegir una opción?
Desde mi punto de vista, el coste de oportunidad es algo objetivo después de elegir, pero se basa en la intuición y la experiencia cuando tienes que elegir, es decir, es subjetivo cuando eliges pero es objetivo a tiempo pasado.
Es muy importante el concepto sobretodo para nosotros, que nuestro futuro es seguramente el auto-empleo, y sin embargo yo creo que no es más que lo que vengo contando desde hace tiempo, para saber calcular el coste de oportunidad antes de elegir, o al menos aproximarse y que la elección no sea al azar, lo que hay que hacer es estudiar y conocer tu entorno.

El determinismo económico

El jueves hablamos entre otras cosas del determinismo, una hipótesis filosófica.
Nunca había escuchado hablar de ella y por lo dicho en clase sonaba muy mal. Por lo que yo entendí todo estaba determinado por las circunstancias anteriores y eso borraba por completo al individuo y su forma de hacer y pensar, pero leyendo un poco sobre esta teoría, una rama, la que defendía Karl Marx, no dice que todas las estructuras sociales estén "determinadas" por los factores económicos y productivos, sino que están "condicionados" por esos factores.
Hecha la aclaración, yo si creo en el determinismo de Karl Marx, porque creo que dependiendo de los factores que un individuo tenga de base, está más condicionado a una cosa u otra. Es mucho más probable que acabes siendo una persona analfabeta si naces en una zona marginal de un país del tercer mundo, que si naces en un país civilizado y culturizado. No quiere decir que por nacer en África vayas a ser una persona analfabeta, pero sí que tienes mas probabilidades.

Función técnica

En una pequeña empresa, diseñar el producto que vamos a vender es sencillo en concepto pero complicado en medios.
Cuando el otro día hablábamos de la idea de empresa decíamos que era importante tener claro lo que íbamos a hacer, pero eso no es todo. Entrando más profundamente en la función técnica, hay que llevar esa idea hasta su mínimo, estudiar parte por parte una y otra vez nuestro producto, en esta parte es donde viene lo más complicado, también hay que evaluar la viabilidad de nuestro producto, y por consecuencia, también de nuestra empresa. No solo es tener una buena idea, también hay que ser realista y saber cuales son tus medios o posibles medios; si hay que pedir un préstamo o disponemos de dinero suficiente para empezar etc. Yo personalmente creo que lo más lógico (siempre que sea posible) es pensar en un proyecto que no requiera de inicio una gran inversión, y poder destinar parte de los beneficios a mejorar tu empresa.
Todo esto que acabo de contar, no solo está dentro de la función técnica, también entra dentro de la parte financiera, pero además es importante que funcione bien nuestra función comercial.

Funciones que se desarrollan en una empresa

En una empresa se desarrollan principalmente 2 tipos de acciones, las estratégicas y las operativas.
En las grandes empresas estas funciones están divididas en departamentos pero en una pequeña empresa, como es el caso de la que yo montaría en un futuro, estas funciones se realizan por las mismas personas. En mi caso creo que yo mismo realizaría la mayor parte de estas funciones, aunque creo que buscaría ayuda en dos de las tres funciones estratégicas: en la función financiera, buscaría ayuda profesional porque no es algo que yo domine y porque desconozco los reglamentos y las obligaciones del empresario, además creo que es más importante que yo me dedique a la función técnica y a las dos funciones operativas, y que me deje asesorar en cuestiones financieras, que a la vez son muy cambiantes en normativa.
Por otra parte en la función comercial o de marketing, la ayuda que buscaría es para formarme y poder ser un mejor vendedor de mi producto.

Vivir del cuento

Ayer en clase debatimos sobre la necesidad de ciertas familias y de como viven. 

Personalmente hay cosas que dijimos en las que si estoy de acuerdo pero no del todo. Es cierto que hay familias que quieren tener derechos y no pagar nada en impuestos, ni en repago de medicinas etc, que se quejan de que no pueden comprar libros o cosas necesarias por que no tienen dinero y luego se lo gastan en vicios...

Hasta ahí estoy de acuerdo, pero creo que las leyes no deben estar enfocadas a esa gente sino a las que realmente lo pasan mal, y hoy en día si hay muchas (no sé si tantas como parece) que si tienen esa necesidad, y que con 400€ tienen que pagar el alquiler, comer, vestirse y comprar libros y medicinas. A esa gente por mucho que les digamos que se aprieten por que la cultura es necesaria y que hay que comprar esas cosas y no fotocopiarlas o grabarlas, tienen que decidir entre comer y estudiar, y en ese caso yo las entiendo y las apoyo, creo que la sanidad, la educación y la cultura son bienes indispensables para las personas, para todas, y no porque algunos desperdicien su dinero y luego pidan, hay que meter a todos en el mismo saco.

Si que creo que también es un problema de prioridades de nuestra sociedad, es mucho más importante la apariencia que la inteligencia, en nuestra sociedad alguien con un coche caro y una casa grande es un triunfador aunque no sepa hacer la o con un canuto, y una persona que no tiene esos lujos por que se lo gastó en educar y culturizar a sus hijos, no es nadie.

El Contexto

Como ya he dicho otras veces creo que hay que estudiar mucho el entorno antes de lanzarse a formar una empresa.
Para estudiar ese entorno creo que es necesario dividirlo, hay una parte que se puede estudiar antes de crear la empresa, el barrio, los vecinos, que es lo que se vende en la zona, si la gente es de un nivel económico alto, medio o bajo, si gastan el dinero principalmente en cosas necesarias o por el contrario lo gastan en ocio y caprichos etc. Todo eso creo que se puede estudiar antes de crear la empresa.
Pero creo que hay otro entorno que solo se puede estudiar una vez que la empresa esté en funcionamiento, saber que parte de lo que hace tu empresa funciona mejor respecto a los clientes que ya entran por la puerta (no los clientes potenciales, que creo que se pueden estudiar antes) si tus proveedores son los adecuados o no y por supuesto comparar tu empresa, tanto en lo bueno como en lo malo, con tus "rivales".

Nueva ley de emprendedores

Cuando Luis nos comentó que había sido aprobada una ley de emprendedores, la curiosidad me hizo buscar si de verdad era algo que mejorara mucho la actual ley, pues bien estas son mis conclusiones:
Hay dos cosas que me han llamado la atención de esta ley por encima del resto, no digo que sean las más importantes, sino las que mas me llaman la atención por lo que me afecta en la idea de una posible empresa

1 EMPRENDEDOR DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. 
Por lo que yo entiendo, con la nueva ley, un autónomo con deudas no tendrá que hacer frente a estas con su patrimonio personal siempre que no supere los 300000€, intentando igualar en este termino a un autónomo con una sociedad limitada. Esto es una de las cosas que mas me ha llamado la atención, pero si realmente complican el "papeleo" para acogerse a esta nueva ley no sé si no sería más interesante montar una sociedad limitada.

2 EL DEVENGO EN EL IVA.
Hasta ahora el IVA se pagaba trimestralmente, independientemente de si se había cobrado o no la factura, con la nueva ley se puede posponer ese pago hasta que se cobre esa factura.

Numero de socios y tipo de sociedad

Para mi empresa el número de socios será 1, sólo yo, y esa es la mejor forma de evitarse problemas. Mis ideas son mías, mis beneficios son míos y mis quebraderos de cabeza también. Por otra parte tengo la duda de formar una sociedad o ser un trabajador autónomo, y si algún día formara una sociedad será unipersonal. De todas formas de esto no estoy seguro y llamaría a un consultor.

Sociedades de garantías recíprocas

Las SGR son entidades bancarias que facilitan el crédito a las pymes presentando avales a bancos, cajas proveedores etc.

En Málaga hay dos sociedades de garantías recíprocas:
· CREDIAVAL SGR. en la Plaza de la marina nº2
· AVALUNION SGR en la Plaza de la constitución nº6

Creo que pueden venir bien a la hora de montar una empresa, pero yo soy partidario de solicitar solo el dinero necesario mínimo, hacer una inversión pequeña para que el riesgo sea menor, y si todo va bien utilizar una parte de los beneficios para crecer e invertir en la empresa.

Más estructura = menos flexibilidad

Como ya conté en la primera entrada, si alguna vez montara una empresa, contrastaría todo lo posible la idea.
Con la situación actual del mercado creo que mi empresa partiría de una idea flexible, capaz de adaptarse a las mayores situaciones posibles. Por otra parte también es interesante la idea de una estructura más compleja, que la empresa crezca y se haga un nombre en el mercado para consolidarse, pero creo que actualmente el mercado es muy cambiante para arriesgarse tanto y también pienso que sería más costoso.

La idea de empresa

A veces la gente tiene ideas, unas lógicas y otras descabelladas, pero ese es el primer paso para crear una empresa.

Lo más importante a la hora de plantearte crear una empresa en analizar detalladamente la viabilidad de tu idea: buscar fuentes de financiación, estudiar el entorno, buscar canales de comercialización y distribución etc. En definitiva analizar detalladamente todos los aspectos de un negocio.

Una vez hemos decidido crear una empresa es muy importante la publicidad, sobre todo para captar clientes, pues sin clientes no hay empresa. Yo me plantearía una publicidad que mostrara la calidad del producto y la diferenciación con otros similares.

Con sinceridad no sé si alguna vez me atreveré a montar una empresa y tampoco tengo claro el servicio que vendería, pero a lo largo del curso supongo que me quedará más claro.